创新突破,支撑蓝光千亿战略,全面实现嘉宝新跨越!

来源:蓝光嘉宝    发布时间:2017/10/23      浏览次数:1618


      2018年是公司新战略开局之年。承接向现代服务业转型的战略要求,为确保2020年整体战略目标的达成,更好地支撑蓝光千亿战略,10月21日至22日,嘉宝股份在成都召开了“2018年经营策略研讨暨评审会议”。全体管理班子成员、职能中心负责人、各区域公司总经理、财务人员共54人参加了会议。


▲全员齐唱《蓝光人》、《团结就是力量》


       两天会议时间,由“2018年经营策略汇报、分组讨论、成果汇报、工作部署”四项议程组成。对目前集团发展所拥有的竞争优势、面临的机会与挑战进行全面分析,并进一步明确自身短板和不足。明确提出以“创新突破,支撑蓝光千亿战略,全面实现嘉宝新跨越”为主题的2018年经营策略。



▲研讨会现场


      会上,十大区域公司、各职能中心首先结合公司新战略和自身实际,分别从市场环境、经营目标、2018年经营策略及核心工作四个维度进行了工作汇报,与会领导与业务相关部门分别给予点评及建议。

     

▲分组讨论现场


     在分组讨论环节,全员集思广义,对汇报中所涉及的内容进行了头脑风暴。大家结合公司目前的市场占有率、品牌影响力等资源,多角度进行了深入的分析和探讨。现场全员情绪高涨、讨论气氛热烈。通过研讨,与会人员进一步厘清思路、明确目标,并且斗志昂扬、充满信心。在成果汇报展示中,大家纷纷主动给自己加指标、压担子,“跳起摸高”,全力助推嘉宝事业建设,支撑蓝光千亿战略目标实现。



▲吴中闯总裁讲话


      总裁吴中闯在会上指出,当前物业市场调整与机遇并存,社会资源关注物业市场,关注物业公司,所有物业公司都在寻求转型,我们同样处在转型中。部分区域公司、职能中心存在守业思维,未能感受到转型带来的危机感,大家需要转变思维,只有认知先达到,行动才能达到。



▲姚敏董事长讲话


      董事长姚敏在会上作重要讲话并做整体工作部署。他指出,2018年是嘉宝新战略元年,新目标也更具挑战性。要实现我们的目标,就必须全面转变思维,持续提升创新能力,培养战略规划能力,提升运营执行能力。面对错综复杂的发展环境和行业变革,我们要通过此次研讨,将2018年的经营策略制定得更符合实际,更科学清晰、更具前瞻性和可操作性,为全面达成2018年整体经营目标提供有效支撑。

      姚董指示,各职能中心、区域公司在会后要做好这次会议精神的传达、贯彻,引领员工统一思想、坚定目标、落于行动:对业务,各级管理者要认清形势、头脑清晰,清楚集团定位和前进方向,致力打造智慧化、科技化物业。社区经营要不忘初心,做好差异化、定制化产品,构建服务类产品,实现商业经营价值;对管理,职能要对制度适用性进行及时调研,不能闭门造车。要构建科学的员工业绩评价体系,创新性、创造性地开展工作,加强与经营业绩挂钩,避免官僚作风,切实解决问题,以高度的责任感和使命感把产品做好、企业做好;对市场,进一步加强与联盟企业的合作,进行自主特色产品的研发和推广。市场拓展要抓住区域特色,强化差异化服务,通过当地知名协会和论坛,有步骤、有计划地开拓市场,巩固和扩大市场占有率,在更广阔的领域参与业内竞争;对品牌文化,一切以经营为纲,致力于打造学习型、开放性团队,以适应集团新变革,并始终倡导绩效文化和丛林法则。

      2018年经营策略分析是实现2018年整体目标的关键一环,更是实现集团品牌价值提升,奠定经营目标达成,有效支撑蓝光千亿战略的坚实基石。



▲参会全员合影





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